"Ou a gente se atualiza sempre, ou morre."

Projeto Memória dos Trabalhadores Petrobras

Depoimento de Cliton Mendes Goulart

Entrevistado por Laura Olivieri

Porto Alegre, 01 de março de 2007

Realização Museu da Pessoa

Depoimento PETRO_CB251

Transcrito por Ferramenta Transkriptor

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Boa.

00:00:26 R:

Tarde, Laura.

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Pra começar, por favor, diga o seu nome, o local e a data de nascimento.

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Meu nome é Cliton Mendes Goulart e nasci em Santana do Livramento, interior do Rio Grande do Sul, em 19 de sete de 1952.

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E quando e como ingressou na Petrobras?

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Eu ingressei por concurso, porque mesmo naquela época, em 1973, já era obrigatória a admissão por concurso. E fui admitido dia 16 de julho de 1973.

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E fale um pouco, assim, como foi o seu trabalho dentro da empresa. os lugares que trabalhou, os cargos que você passou?

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Sim. Eu entrei como auxiliar de escritório, na época era como auxiliar de escritório. Fui trabalhar num setor de serviços gerais, na função de auxiliar de escritório, e havia na ocasião concursos internos. Então, passados dois anos de auxiliar de escritório, do cargo, podia fazer concurso interno para que agora não pode mais. Mas eu fiz dentro da mesma carreira, porque é auxiliar, ajudante e assistente. Agora é por promoção, mas na época era por processo seletivo interno. E aí eu fiz o concurso, eu estava, no mesmo tempo que entrei aqui, eu fui chamado, entrei na Universidade Federal do Rio Grande do Sul para fazer administração de empresas. Então, eu passei nesse concurso interno para ajudante administrativo e fui trabalhar nas oficinas. E foi um aprendizado importantíssimo, porque eu tirava férias dos colegas, cada oficina de mecânica, de instrumentação, de eletricidade, caldeiraria, etc, tinha um secretário. E eu fui num esquema de tirar férias de cada um. Então eu aprendia de tudo, convivia com todas as pessoas, com os técnicos. Aprendia muito sobre as unidades. Eu fiquei lá mais de 10 anos, acho, trabalhando, e aquilo me deu um conhecimento muito grande técnico, que um auxiliar de escritórios fica só no escritório, não tem. nas oficinas de manutenção, porque todas as refinarias têm uma carga de manutenção muito grande, então tem oficinas para o dia-a-dia, de mecânico, de caldeireiro, de instrumentista, de eletricista, enfim, etc., pintura industrial e tudo mais. E tinha oficinas, na época cada oficina tinha um secretário, E aí depois, quando a refinaria trabalha x anos, agora são quatro anos, mais ou menos, quatro anos e meio, faz uma parada de unidade. Então, também tinha que montar um apoio administrativo na parada de unidade também, eu era sempre voluntário para ir para as unidades. Então, quando dava, se terminava o expediente, a gente ficava mais duas horas, eu botava o macacão, os EPIs e saía junto com eles na área, porque estando tudo desligado, dava para a gente andar por lá. E sempre me interessei muito por tudo, então as consequências disso foi que eu fiquei um burocrata, um auxiliar de escritório que entendia da área técnica, entendia da fábrica, de como se faz, e isso fez com que eu me especializasse em receber visitantes. Então, depois eu fiz uma passagem, depois eu fiz concurso para assistência administrativa, fui trabalhar em organização e métodos, porque eu estava fazendo especialização final de curso em organização e métodos, e depois fui para relações públicas, que agora é comunicação, estou até hoje e faço essa parte de mostrar a refinaria. porque une duas coisas importantes. A linguagem é uma linguagem de leigo, não é uma linguagem, uma carga muito técnica. E, ao mesmo tempo, precisa ter um conhecimento técnico mínimo necessário para receber as visitantes. Então, dentro desse perfil, eu me enquadrei e eu gosto muito do que faço. É muito lindo, é muito bom. porque nós tivemos uma fase assim, que a Petrobras foi muito criticada, e às vezes as pessoas já vêm com os preconceitos do que leram, deram muita ênfase àqueles afundamentos de plataforma, um monte de coisa, então tem pessoas que só tem aquela informação e uma ideia distorcida da nossa atividade. Acho que aqui, como eu brinco com eles, se vocês pensavam que eu encontrar um chiqueiro de óleo, vão se decepcionar, né? E então, quando eu mostro a refinaria, e aqui esse auditório, por exemplo, eu tenho como projetar câmeras que estão na área, das unidades, enfim, são mais de 50 câmeras que tem na área, e quando posso, eu levo para visitar, o pessoal fica maravilhado. Essas pessoas de idade, então, esses dias eu recebi um grupo da terceira idade, como eles se emocionam, porque eles tiveram Eles viveram aquela fase da criação do Petróleo é Nosso, da batalha do Brasil para provar que tinha capacidade de gerir o seu negócio de petróleo. a despeito de tantos outros interesses internacionais que negavam isso, como, por exemplo, ter petróleo. Diziam, desistam, vocês não têm petróleo. Então, essas pessoas, quando vêm aqui, se realizam, dizem, ah, eu queria visitar. E outros chegam aqui e ficam, mas é isso, essa maravilha. E a gente é uma refinaria, é uma hemobrasia, que eu costumo brincar isso, que tinha uma piada uma vez que sobrevoaram um lugar lá no tempo do desenvolvimento do milagre brasileiro, tem uma piada que um político sobrevoou um lugar e perguntou que empresa era essa, hemobrasia, porque era obra, botava as placas em obras, então o cara juntou a hemobrasia. Eu costumo dizer que nós vamos viver dentro do meu braço, porque a gente tem que estar sempre se atualizando. A refinaria está sempre com obra aqui, obra lá, nem termina uma, já está começando outra, projetando outra. Então, eu comecei nessa refinaria, ela tinha 5 anos, ela tem 37 anos.

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E nesse tempo, o que mudou?

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Mudou muita coisa, porque o nível técnico é elevado. Sempre foi muito exigido coisa assim, e é uma empresa que te dota de todos os recursos para que tu faça um bom trabalho. Se não faz, tem que fazer muita força para não fazer bem o trabalho, porque os recursos tem todos, não tem falta de dinheiro, não é como outros órgãos, outras empresas, que às vezes o cara tem que estar improvisando, fazendo, não. Pra segurança, por exemplo, aqui tu tem que fazer com o máximo de segurança as coisas. Não tem, precisou, pode demorar um pouco, porque a gente tem, às vezes demora um pouco até as coisas, porque a gente está sob algumas leis, por exemplo, das licitações. Então, às vezes demora alguma coisa porque tem que licitar com três, quatro empresas, coisa assim. mas sem prejuízo da qualidade, porque é só fazer a especificação bem feita, se tem uma empresa competente fazendo. E mudou muito, porque isso aqui é uma empresa que está sempre investindo através do SEMPES, com a Petrobras lá, pesquisa e tudo mais, para a melhoria da confiabilidade dos equipamentos, para eles se tornarem não só confiáveis, como mais rentáveis, menos poluentes. Então, nós temos uma refinaria aqui, agora, que proporcionalmente à época que eu entrei, ela polui menos, bem menos, e a capacidade de produção é bem maior. Na verdade, a gente evoluiu tanto isso, que a poluição se dá na queima dos combustíveis nos automóveis, nos caminhões. Uma refinaria tem um controle tamanho de efluentes, que é o lugar onde menos tem poluição, considerando proporcionalmente a poluição causada pelos veículos que consomem hidrocarbonetos, gasolina, diesel, etc. Então é fantástico isso aqui, é uma coisa assim que a gente vê como evoluiu. E sempre assim, sempre em obras, em melhorias. Cada parada de unidade dessa que se faz em quatro, quatro anos e meio, a automação avança. Antes tinha que o operador lá pra fechar e abrir válvulas, agora o cara do painel ali a um quilômetro, a mil metros, ele abre e fecha válvulas motorizadas. Tem câmeras que dão zoom, acompanham cada coisa que está lá melhor do que se estivesse lá olhando, possivelmente, porque não vai estar tão abrangente, tem várias câmeras. E o fato da Refab se transformar em SA também, acho que é um fato interessante, que desde janeiro de 2001 ela tem como sócia a Repsol, com 30%, e a Petrobras nos outros 70%, e ela tem um diretor-presidente, uma diretoria, tem uma certa independência, uma autonomia. E eu acho que isso está sendo bom, está sendo porque a gente não perdeu direitos e esse diretor-presidente, o Hildo, a Heinz, é um cara muito para frente, muito positivo, muito otimista, sem estar com os pés no chão, mas ele... Porque o líder é fundamental. Conforme a batuta lá, a orquestra toca.

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Com certeza. E essa última grande ampliação que terminou há pouco, mudou bastante? Você teria alguma coisa para falar?

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Sim, sim, muito. Porque o que nós precisávamos? Nós perseguimos, muitos anos a Petrobras perseguiu a autossuficiência do petróleo. E eis que chega a autossuficiência, mas de um petróleo em que o nosso parque de refino não estava preparado para aquele tipo de petróleo. E aí, o que a gente vai fazer? Então se tem o recurso tecnológico. Já nesse meio tempo, a tecnologia foi se desenvolvendo no mundo, a tecnologia mundial, e o SEMPIS é uma das pontas de pesquisa e desenvolvimento, não fica para trás para nenhum organismo no mundo, desenvolveram. pra compensar esse problema do petróleo, né, que essa refinaria aqui foi feita com petróleo leve. O petróleo quanto mais leve, mais fácil é de se separar os produtos derivados, porque não tem nada que se move com petróleo, tudo se move com derivados, nós temos que tirar os derivados, senão não adianta, não tem utilização. E é isso que, de repente, não dava pra trazer o petróleo nacional pra um monte de refinarias, inclusive essa, em maior proporção, né, se usava 20% mais ou menos, né, E aí o que nós vamos fazer? Vamos vender o petróleo bruto para lá e ficar importando um petróleo leve mais caro. Então, essas unidades trouxeram e já estão agregando outras unidades para dar continuidade. Equipamentos, que a gente chama de unidades novas, que fazem reprocessamentos de várias coisas até obter produtos que obteria normalmente só com petróleo leve. Então é fantástico. E outra coisa que é importante, ou a gente se atualiza sempre ou morre. Qualquer empresa tem que se atualizar. Então não adianta, ela tem que estar sempre se atualizando. porque também, quanto mais se atualiza, mais dinâmico fica o processo, maior a produção e maior a diluição dos custos e tudo mais, ou o aumento do lucro, vamos dizer, mais segurança, porque nós temos, nós trabalhamos numa área muito sensível que a matéria-prima, Sobe ao sabor de muitas coisas. Sobe e desce, né? Ela varia muito. Então a gente tem que ter uma chamada economia de escala, né? Grandes volumes de venda. Não podíamos continuar uma refinaria pequena como éramos. Ela serviu pra uma época, mas agora a gente teria que dar outro... E é o que se fez, né?

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E a Repap é diferente de outras refinarias da Petrobras? Tem alguma coisa que a distinga?

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Ela é diferente, sim. Nesse sentido organizacional das outras, porque é a única refinaria que tem um sócio. As outras refinarias sodas são puras da Petrobras. A única dona é a Petrobras. E esta é a única. É uma experiência nova, né? De ter um investidor externo como sócio. que é considerado mais ou menos como se fosse uma subsidiária da Petrobras. Então tem essa diferença, mas no resto a gente segue trocando com as refinarias, por exemplo agora tem uma unidade lá de uma outra refinaria que está sendo desmontada para ser montada aqui, quer dizer, há uma dinâmica toda de trocas ainda dentro do sistema que não perdeu a sua eficácia. Continua igual. É, se não me engano é da Revap, que vai ter uma unidade que vai vir para cá, porque nós instalamos entre as unidades novas, instalamos a unidade geradora de hidrogênio. E essa unidade geradora de hidrogênio, ela depende direta e exclusivamente de gás natural do gasoduto Bolívia Brasil. E ao mesmo tempo nós instalamos uma unidade que nós temos uma produção de gás de refinaria grande, então essa unidade ela vai propiciar fazer um flex nessa unidade, ela vai poder usar também além do gás para gerar hidrogênio, além do gás natural, usar o gás combustível ou gás de refinaria. É mais ou menos como a gente comprar um carro flex, né? Se falta uma coisa, a gente tem outra e dá pra otimizar. Otimizar bastante esse produto, né? Em termos de que esse hidrogênio é necessário pra fazer a purificação do diesel. que a partir do petróleo pesado precisa fazer isso, senão não tem como especificar para a venda. Se é um petróleo leve, está pronto o diesel, termina na unidade que a gente tem aí antiga, e o diesel com algumas misturas com queroseno, alguns ajustes, está no ponto para vender. Mas como é do petróleo pesado, precisa essa outra unidade que funciona com hidrogênio.

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Interessante, né? E a política de segurança?

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A política de segurança é assim, como é que eu vou dizer? Às vezes a gente até se surpreende inicialmente, meio que no impacto acha alguma coisa exagerada. Eu dou um exemplo. Começaram a botar corrimão nas escadas. E eu, às vezes, falo para o pessoal que nos visita. E eu, no início, achava aquilo uma bobagem. Mas eu tenho que usar corrimão, né? A gente é saudável e tudo bem, né? A idade não está pesando muito ainda, né? E eu achava uma bobagem aquilo, né? Assim como, uns anos atrás, a gente achava bobagem botar o cinto de segurança no carro, né? E aí, olha, que a gente depois absorve esses detalhes, esses equipamentos de proteção individual, ou esses hábitos, passa pra ter o hábito de segurança. E eu digo, eu vejo com o pessoal, às vezes eu tô lá no shopping e não posso ver um corrimão sem segurar, vocês riem de mim, né? Porque a gente se educou pra aquilo, né? Ontem mesmo tinha que subir no telhado pra mexer numa telha. Eu fui na nossa oficina lá e assinei um termo, peguei um cinto de segurança daqueles e subi no telhado, porque quantas pessoas caem. Não adianta ter segurança aqui dentro e fazer sair lá no trânsito. Que nem um louco, né? Subir em cima da casa sem nenhuma segurança, enquanto as pessoas morrem caindo em cima da casa. Tem muitos casos, né? Ou ficam inválidas e coisas assim. Então, a gente, a Petrobras, o sistema Petrobras nos cria uma consciência de segurança incrível, porque não adianta fazer por decreto. Tu tem que botar pra dentro da tua cabeça que segurança é básico.

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E você poderia comentar algumas das ações ambientais e sociais que a ReFab tem? No início você estava falando que é voluntário, jornalista. Tem um programa de voluntariado?

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O programa de voluntariado está sendo ainda planejado, organizado ainda pelos recursos humanos. Programas sociais, nós temos aqui, sempre essas refinarias, as cidades, tem bolsões de comunidades carentes, todas têm. E agora, por exemplo, está sendo a menina dos olhos da Refap, esse programa Refap cidadã. Então, nós temos aqui, nós estamos com duas situações. De um lado, desse lado aqui, nós temos um bairro relativamente de classe média, alta, que é de Canoas, e do lado de Esteio, que nós ficamos aqui em Canoas, e o outro lado, depois do Arroio, é Esteio, tem uma comunidade muito carente. Então, se começou com 60 Crianças, agora já está em 120, daqui a pouco vai estar em 500, 600, né? Com um projeto de, assim, esse estudo de manhã vem detalhes, estudo escrito de manhã vem de manhã. E, claro, tem empresas especializadas nesse trabalho. E mudando isso que eu falava de segurança, mudando essa matriz da cabecinha das crianças, né? Isso que vale mais, né? As crianças que chegaram na entrevista inicial sonhando ser motorista de caminhão, uns até a ser papeleiro, que sei lá. Nas novas entrevistas, eles começaram a vislumbrar outro mundo. Em um ano, dois, eles já estão vendo outras possibilidades que eles podem, né? Então... Eu tenho visto na televisão alguns projetos assim. A gente tem que atacar muito por aí. Nós temos que interromper essa jornada de violência. Porque ali na família onde ele vive, ali é o referencial dele, se a gente não der um outro referencial, ele vai reproduzir e até às vezes aperfeiçoar aquela ausência, muitas vezes, de qualquer princípio, nos mais básicos de respeito à vida. Então esse é um trabalho, eu acho que é muito interessante. O clube dos empregados também, tem escolinhas de futebol aqui, a gente patrocina a parte esportiva, tem escolinhas de futebol, o esporte é sem dúvida um meio que que traz comportamentos de persistência, de aprender a perder, de... de obedecer regras, me falta uma palavra que eu queria dizer. Então, Também é um trabalho interessante, que a gente até pretende cada vez estreitar mais através dos clubes dos empregados. Inclusive, essa refábrica cidadã fica nas instalações do clube das crianças. Só que da outra sede, tem uma sede aqui nova na frente da refinaria e tem uma sede antiga lá no fundo e é lá que fica.

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E tem uma curiosidade que a Márcia estava perguntando, é nesse clube que você nada?

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É, tem piscina aí, tem piscina aí, e eu nado de vez em quando, eu nado lá, mas eu tenho atividade numa academia lá perto de casa, eu gosto de correr, eu já fui fundista, já participei até da da meia maratona do Rio, eu já participei. Mas agora, depois a idade foi aumentando um pouco, o meu cardiologista disse assim, tá, Cleiton, chega agora, tu vai correr na academia e deixa de competir, porque tu não tens que pôr a prova até onde teu coração vai aguentar. Então, eu corro e faço o body balance, um pouquinho de musculação, todos os dias eu tenho uma atividade, sábado e domingo eu descanso. E aqui, quando tá calorico, assim, eu dou umas nadadas. Maravilhosa, né? A piscina aqui é ótima, né? Excelente. E num horário assim, que não é fim de semana, porque aí tá cheio de gente, nem tem como fazer uma prática da natação, né?

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Tem alguma história marcante nesse tempo de empresa que você queira contar?

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História marcante... Algumas coisas assim, quando eu trabalhei nas oficinas, que eu contei que trabalhei nas oficinas, uma vez organizaram um time de futebol aqui, nós fomos disputar com o Terminal lá no Terminal de Soares Dutra. E aí o pessoal pra ganhar do nosso time lá nos levou a passear de barco pra conhecer a Monobóia. É muito lindo conhecer a Monobóia, mas muita gente ficou já enjoada, ficou meio... E na volta começaram a nos dar, a botar cerveja à disposição lá, né? Então nos deixaram, fizeram peixe assado na grelha, que era a especialidade deles lá. e propiciaram que o pessoal ficasse um pouco tonto. E o jogo foi um jogo assim que era uma loucura que eles não tomaram, lógico, eles se controlaram. Então foi muito divertido, mas foi só diversão, não teve nenhum... E... A monobóia é um sistema que tem de captação de petróleo, petróleo e outra monobóia para derivados. Nós não temos pela nossa topografia aqui do sul, aqui próximo, não temos como fazer um porto tradicional assim, termina a água aqui, já tem a terra firme, o navio vai atracar ali, não tem como. Então essa monoboy, ela faz as vezes de porto. Ela está a cinco quilômetros lá, para ter uma profundidade em torno de vinte e cinco metros para o navio não encalhar, né? E aí são conectadas, tem as mangotes, né? A amarração também para o navio se amarrar, porque quando ele chega em um porto a primeira coisa que ele faz é amarrar, né? Faz as vezes de porto. Eu costumo dizer assim, é o tal de se Maomé não vai a montanha, a montanha vai a Maomé, né? É o porto que avança pra ir ao encontro do navio. Lógico que ele tá preso por correntes lá, né? Ele não é tanto vaigo, ele já foi uma vez e ficou lá, né? É um recurso que utilizaram, mais barato do que fazer um braço, um instimo assim, pra atracar os navios, por exemplo. Já que aqui é areia, é praia, Tramandaí, Osório, ali é praia. Então tem esse recurso, é bem interessante. A parte superior gira 360 graus, porque o navio pode, ao sabor das ondas, se deslocar em um entorno. E aí o produto é bombeado com as bombas do próprio navio, né? E vai pra tanques e de lá vem produtos pra nós, 98 quilômetros. Vêm quatro dutos de lá. Dois com petróleo e dois com derivados. E tem um deles em que a gente faz o caminho inverso para exportar, exporta diesel, gasolina também, porque alguns navios descarregam na segunda monobóia, e aí descarregam nafta petroquímica, por exemplo, que é base para o pólo petroquímico, e carrega um diesel para o Paraguai, para a Argentina, para o Uruguai, que a gente está fazendo. A gente faz algumas campanhas assim dentro da especificação deles, a gente chama de campanha quando nos fazem uma encomenda ou que a gente quer vender um produto. Ah, vamos fazer uma campanha de diesel, por exemplo, né, um diesel inverno, um diesel especial, coisa assim, né, quando é tipo de inverno, então se faz uma batelada de um petróleo específico e um tratamento específico pra obter aquele produto que a gente quer, né.

00:28:22 P1:

Interessante. E essa localização é em Osório?

00:28:26 R:

Isso, é. Tramando aí Osório ali.

00:28:29 P1:

Você é sindicalizado?

00:28:31 R:

Sou.

00:28:32 P1:

E teve já alguma função?

00:28:34 R:

Não, não. Só sou sindicalizado.

00:28:37 P1:

E acha que ao longo do tempo a relação da empresa com o sindicato teve modificações?

00:28:45 R:

É, teve. Teve modificações. No passado era um confronto enorme. O pessoal era até proibido, tinha só os autorizados a entrar aqui dentro. Era uma rigidez danada. Depois foi ficando mais flexível. E agora ficou, na minha opinião, flexibilizou demais. Então toda aquela oposição ferrenha que tinha acabou. com essa última proposta que teve aí de repactuação, por exemplo. Eles se uniram à empresa e a Petros, mas então aquele fator que havia crítico, que é o papel do sindicato, acabou. em função dele ter conseguido eleger o presidente que apoiava e tudo mais. Então, e a Petrobras sendo uma empresa controlada pelo governo, uma série de fatores mudou muito essa relação. E eu acho que descaracterizou um pouco, na minha opinião. descartelizou da sua função, né, princípio de um sindicato, que é sempre ter o ponto e o contraponto, né, as coisas se aperfeiçoam quando há uma oposição, há uma crítica, uma coisa assim, porque no momento em que não se tem, às vezes a gente vai Por falta desse outro lado, pode a gente dar para um lado que não seria o ideal.

00:30:29 P1:

Qual a importância de trabalhar na Petrobras para você, de ser petroleiro?

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É um orgulho, é um orgulho muito grande, porque além de ser a maior empresa do Brasil, ela não é por decreto, ela se impõe pelas suas realizações. Então a gente nota, assim, ontem mesmo eu fui ao jogo com o meu genro e o orgulho das pessoas de apresentar alguém que trabalha na Petrobras, sabe? É, é. E as pessoas realmente... valorizam quem trabalha, porque até quando eu fiz o concurso, havia um mito incrível que o cara tinha que ser meio gênio para passar nos concursos para Petrobras. É lógico que agora não existe mais isso, mas na minha época havia. Eu me lembro que minha tia me disse, olha, abriu o concurso, eu tinha recém-chegado do interior, Abriu concurso pra Petrobras, mas eu não vou fazer, eu não vou passar. As pessoas se eliminam por antecipação, que é uma bobagem, e ela só falou, toma e dá um pontapé no traseiro pra me tocar direto, mas te manda, vai te inscrever. Eu e o filho dela, que era meu prima, ele não passou. Então é uma empresa que, por exemplo, no mercado de capitais é a.

00:32:09 P1:

É.

00:32:09 R:

A mais valorizada, as ações mais valorizadas, provou, deu a volta por cima, provou o que negavam que ela tivesse de capacidade. E a gente é uma empresa autossuficiente, então não precisa de verba de governo, pelo contrário, o governo é o nosso acionista, que tem participação boa e de dinheiro. A gente paga, é uma empresa assim, esse monte de atributos que se tem, paga certinho tudo, onde ela está, ela gera riqueza para onde está, em qualquer lugar. Desejada por todo mundo ter uma, a não ser alguns ambientalistas mais radicais, mas é desejada porque onde ela está, aqui mesmo na cidade, a maior contribuinte do ICMS é ela. E de emprego e tudo mais. Porque não são só os empregos próprios? Agora ela tem 740 pessoas. Mas quanta gente tem orbitando por aqui, terceirizada? Triplo. Quando nós fizemos essa obra aí, chegamos a ter mais de 10 mil pessoas trabalhando. Num país que estava, assim, numa crise enorme de desemprego. E aí, por exemplo, terminou a obra, a gente não tirou os caras por aí, a refinaria criou um local, uma equipe ali, que procurava ver onde tinha colocação, indicava, ajudava as pessoas a... Porque é meio desesperador, né? O cara chega, vem lá do Nordeste, vem trabalhar aqui, de repente não tem mais o emprego de um dia para o outro, né? Então, até isso, né? Lógico que a gente não pode fazer muito, não pode dar emprego, assim, né? Mas ajudar, né? Ajudar a pessoa a não desanimar, né? Dar algumas indicações de lugar onde ela pode ir, enfim, né? E... E isso é uma das coisas que, por exemplo, eu já poderia estar aposentado pela Petros desde que fiz 53 anos, já fiz 54, estou esperando fechar o tempo do INSS, que deve ser em abril agora, para não ser proporcional. Mas se torna difícil a gente sair da empresa. Se torna difícil porque é muito bom vir trabalhar. Ah, o transporte, a gente não sabe o que é andar nesses ônibus socados assim, né? Não sabe o que é pegar. Às vezes eu vou ao centro lá, eu trabalho, como é que eu vou? Por que eu me seguro no ônibus, aquele ônibus todo cheio, coisa assim, não se sabe. Um conforto enorme esse negócio de vir trabalhar. A gente se levanta cedo, entra aqui 15h para as 8h, sai de casa 7h, já da manhã, quer dizer, levanta às 6h. Mas vale a pena, porque tem um transporte exclusivo, com condições, ar-condicionado e tudo. E chega aqui, ao meio-dia, vocês viram, né? Estavam lá almoçando, tem um almoço de qualidade, né? Agora eu entrei de férias, estive de férias aí 20 dias com o carnaval, aí que a gente vê o que que é, né? Tem que sair aí fora pra achar onde comer, pagar, ou decidir fazer, pensar. A gente não tá acostumado nem a pensar muito o que fazer, porque como a gente almoça aqui no fim de semana, a gente sai por aí, normalmente não faz comida em casa. mas vai ficar lá um mês, então a gente começa a ficar até com medo de perder todo esse conforto, mas eu tomei a decisão já que eu tenho que experimentar outras atividades, outra... porque eu não conheço, a mulher mexe comigo, eu vou te apresentar a Porto Alegre, agora quando tu te aposentar, porque tu não conhece, tu não sabe o que é, porque eu não sei o que é engarrafamento no trânsito, aquela hora do rush, coisa assim, eu não sei, eu não enfrento isso. Quando nós saímos daqui, quando nós viemos pra cá, não começou ainda o forte do rush, a gente chega mais cedo, e quando sai daqui, sai mais cedo que a hora do rush, então, Até isso, disso a gente é favorecido, pelo esquema de horário de trabalho. Embora seja às oito horas, eu ressalto sempre pro pessoal, eu fico nove horas aqui dentro. Tô saindo às dezesseis e quarenta e cinco, mas porque cheguei às de sete e quarenta e cinco. Tem muita gente que vai começar a trabalhar às nove horas, não é nenhum demérito, mas é só pra dizer, porque senão às vezes o pessoal fica pensando que a gente trabalha menos que qualquer trabalhador. Nós somos seletistas, não somos estatutários, não somos estatutários. Então é muito bom, gente. Eu vou ter que me reciclar para sair, né? Mas eu já tenho outra atividade lá que está me demandando, então agora já está um pouco mais fácil essa decisão.

00:37:26 P1:

Obrigado.

00:37:37 R:

Olha, eu acho que principalmente nesse momento crítico da realização dessa minha tomada de decisão, que nem por isso vai ser menos penosa, é fundamental, porque um mês mais que você chegasse, uns meses mais, eu já não estaria aqui para esse depoimento. E eu acho que depois de 30 e tantos anos, 33 e mais meses de empresa, É bom deixar alguma coisa, além da memória das pessoas, deixar alguma coisa gravada, registrada. Acho que é bom, porque a gente se vai, mas essas coisas ficam, esses depoimentos, essas experiências. Essas vivências, né? E podem estimular outras pessoas, servir para outras pessoas. Eu achei isso importantíssimo. Estou encantado e agradeço muito essa oportunidade, ter me escolhido para estar aqui.

00:38:40 P1:

Nós é que agradecemos. Você contribuiu muito e vai estar eternalizado no... Que bom. ...em alguma publicação.

00:38:52 R:

Muito obrigado.