Eu sou apaixonada pela Petrobras.

Memória Petrobras

Depoimento de Maria Helena Camocardi

Entrevistado por Inês Gouveia

Local : São José dos Campos, 22 de junho de 2009

Realização Museu da Pessoa

Entrevista nº PETRO_TM109

Transcrito por Ana Lúcia V. Queiroz

P/1 – Vou pedir para que você comece dizendo o seu nome completo, o local e a data do nascimento.

R – Meu nome é Maria Helena Camocardi, nas em Jundiaí, São Paulo.

P/1 – Quando você entrou na Petrobrás?

R – Em 21 de junho de 1978.

P/1 – E na REVAP?

R – Entrei na REVAP, direto.

P/1 – Você pode contar como foi essa circunstância da sua entrada?

R – Com relação a fazer concurso, essas coisas? Nessa idade, eu estava com 21 para 22 anos e fiquei sabendo que havia um concurso para a Petrobrás. Vim com as amigas, fiz a inscrição e foi aonde eu acabei entrando. Nessa época, em 1978. Algumas amigas não passaram, mas eu consegui.

P/1 – O que a Petrobrás era naquele momento? Qual a ideia que você fazia da empresa?

R – Quase nada. Não tinha. A Petrobrás era uma coisa meio distante. Você falava Petrobrás ninguém sabia. “O que é isto?”, “Que empresa é essa?”.

P/1 – E quando você entrou foi para trabalhar em que área?

R – Eu já entrei para começar na área financeira mesmo. Eu passei pela área de RH e aí fui trabalhar com o pessoal da área financeira. Tinha muito trabalho nessa época. Em 1978 era uma época que estavam finalizando a obra da Refinaria. E então tinha muito trabalho, muito serviço. Não era como hoje, que você faz muitos programas; utiliza muito o computador. Era tudo manual mesmo. Você tinha que calcular; fazer contas; trabalhar. O equipamento mais utilizado, na época, era a máquina de datilografia.

P/1 – A obra estava sendo finalizada. O que funcionava em paralelo com a obra?

R – A área administrativa, trabalhos com os terceirizados. Já tinha área de recursos humanos, a área financeira, posto médico. Essas coisas funcionavam. Mas a área operacional estava ainda caminhando; engatinhando. Se preparando para receber e dar inicio a partida da Refinaria. Tinha todo trabalho da engenharia, preparação dos operadores. Só que quando eu entrei, ainda não tinha muito conhecimento. Tudo era muito novo. Você não tinha muito, assim: “Ah, o que está sendo feito aqui. O que está sendo feito ali?”. Eu entrei e já fui trabalhar na área financeira e fazendo trabalho direto. Mas a gente tem noção que é isto que estava sendo feito. Toda esta preparação para dar partida na unidade.

P/1 – Você se lembra do seu primeiro dia de trabalho?

R – Lembro mais ou menos. São quase 31 anos. Ontem eu completei mais um ano. São 31 anos de Petrobrás, de REVAP. Mais ou menos: passei pelo posto médico, o que era padrão. Depois fui encaminhada para a área de RH para poder fazer o registro em carteira. Passaram algumas informações e logo me encaminharam para esta área de atividade financeira. E lá me apresentaram as pessoas, colegas. Eram muitas pessoas. Em torno de 15, 16 pessoas trabalhando. Era um grupo bem grande. E eu fiz parte da equipe. E aí eu comecei.

Era uma época que periodicamente entravam novas pessoas. Em 1978 teve muitos concursos, principalmente aqui na região. Estavam realmente precisando para preencher e dar continuidade aos trabalhos.

P/1 – Qual a função que você exerce hoje?

R – Hoje eu sou técnica administrativa controler sênior.

P/1 – Você pode contar como é o cotidiano do teu trabalho?

R – Hoje eu trabalho com ferramentas de gestão. Embora sejam ferramentas de gestão, na unidade toda, como em toda a Petrobras, gestão se pratica todo dia. Sou facilidadora em algumas ferramentas de gestão e em outras eu sou administradora. No total são quatro ferramentas que eu trabalho. Faço atendimento telefônico, para usuários, atendimento de correios. É isso basicamente.

P/1 – O que diferencia a REVAP das outras Refinarias? Tem alguma característica que seja exclusiva da REVAP?

R – O que acho bacana é que nós que trabalhamos na REVAP temos uma união. Todo mundo quer trabalhar; quer fazer o melhor de si. E todos que vêm. Por exemplo, colegas que vêm de outros lugares falam: “A REVAP tem uma diferença. Aqui o pessoal é muito unido”. O pessoal se ajuda, trabalha. Se há um problema, vai, tenta resolver. Esta é a diferença da REVAP: a gente tem um carinho um pelo outro. Mesmo se vêm colegas de outros Estados, da Bahia ou de um lugar mais longe, você nota, são muito bem recebidos; o pessoal acolhe mesmo. Isso que é gostoso; que eu vejo aqui na nossa unidade.

P/1 – É comum ter uma circulação? Existe essa coisa grande de circulação de funcionários entre as Refinarias? Isso é uma coisa constante?

R – Isso tem. É um trabalho que a própria Petrobrás faz. Esse rodízio de pessoas trabalhando; aprendendo novos conhecimentos. Isso tem mesmo. Esse tipo de rodízio é feito entre técnicos, engenheiros e operadores. As pessoas estão aqui e de repente vão trabalhar na parada na Bahia, eles vão pra lá ou na ___, ou em outras unidades. Então existe isso e eles também vêm para cá. Os colegas vêm para cá e passam um período, às vezes de um mês, 45 dias.

P/1 – Além do que você já falou a respeito do funcionário da REVAP, se você tivesse que descrever, dar um perfil do funcionário da REVAP, o que você diria sobre as características do funcionário da REVAP?

R – Eu acho que atenção, presteza.

P/1 – A Refinaria também acolhe mão de obra da região? Há muitas pessoas da região empregadas na REVAP?

R – Empregado próprio há alguns. Eu não sou da cidade de São José dos Campos, mas há alguns. Acredito que por ser uma empresa que faz concursos nacionais, e mesmo fazendo regionais, acabam vindo muitas pessoas de outras cidades, outros Estados. Não sei o número, mas há pessoas da região, da cidade.

P/1 – Você hoje você mora aqui próximo?

R – Moro em São José dos Campos.

P/1 – Desde o final da década de 1970 você pôde observar, há algo que você possa nos contar sobre o desenvolvimento desse local em função da REVAP?

R – Eu vim para São José dos Campos em 1968. A cidade era uma referência para tratamento de tuberculosos por causa da região montanhosa, de Campos do Jordão. Não era uma cidade industrial; era mais para tratamento de pessoas doentes. O clima também favorecia. Isso mudou muito: no final da década de 1970, começo de 1980, com a vinda de várias indústrias, como GM (General Motors), EMBRAER (Empresa Brasileira de Aeronáutica SA), já existia o CTA (Comando Geral de Tecnologia Aeroespacial) e a própria Refinaria, isso mudou muito. Que eu me lembre em torno de 10, 15 anos, São José dos Campos cresceu assustadoramente. O desenvolvimento foi muito rápido. Essas indústrias colaboraram e a Refinaria com certeza favoreceu muito. E mais a região também, a comunidade, a vizinhança toda. Houve muita mudança com isto.

P/1 – Você mencionou a qualidade climática da região. Em relação à proteção do meio ambiente, quais são as ações da Refinaria?

R – No que eu tenho conhecimento ela procura atender a legislação, tudo que é exigido pela ANP (Associação Nacional do Petróleo), tudo isso.

Ela sempre busca minimizar no que pode estar agredindo o meio ambiente. Mas é claro que para uma Refinaria que refina derivados de petróleo é complicado. Mas nós temos noção e trabalhamos em cima disso. Ela tenta e faz com que isso seja minimizado para não ter tantas agressões. Mas ela contribui bastante para que isso não venha agravar tanto.

Esta região é uma região que não está sendo prejudicada só pela Refinaria. É uma região que fica entre São Paulo e Rio de Janeiro, cortada pela Dutra (Via Dutra), onde passam milhões de carros por dia. Isso já agrava a atmosfera. E outras indústrias também poluem. Na verdade não é só a Petrobrás que está contribuindo para a piora do ar. Há outras coisas acontecendo. A gente já ouviu falar muito que a Dutra contribui muito com a poluição, carros passando.

P/1 – Você mencionou a questão dos derivados: quais são os derivados produzidos hoje pela REVAP?

R – Gasolina, Diesel, querosene para aviação, GLPs (Gás Liquefeito de Petróleo). Estes são os produtos principais. E agora está se preparando, nas unidades que estão vindo: propeno, gasolinas e outras carteiras que estão sendo feitas para abrir as novas unidades.

P/1 – E estes derivados se destinam a qual mercado?

R – É o mercado da região. Por exemplo, querosene para avião atende Guarulhos; nós que atendemos toda a região de Guarulhos. Gasolina, óleo diesel são para a região.

Cada Refinaria é instalada para auxiliar e ajudar na distribuição da região. Outras unidades na região delas: Santos, Campinas, Belo Horizonte. Mas numa eventualidade de mudança a Refinaria pode ajudar a mandar algum produto dela para a região de Campinas ou Santos. Dependendo da demanda.

P/1 – Pensando na questão de produção: houve alguma alteração no cotidiano da Refinaria em função das notícias do pré-sal? Isto já é sentido?

R – A gente fica sabendo por notícias internas. A gente fica contente em saber que a Petrobrás está cada vez mais na mídia e ajudando nessa busca. Há um tempo atrás a gente trabalhava com certa quantia de petróleo e sempre precisava importar. Hoje em dia não tem mais isto. A empresa melhorou e consegue fazer com o que produzimos aqui. Então com uma notícia de pré-sal a gente fica contente porque realmente vai cada vez mais melhorar a nossa posição e tudo. O que estou falando pra vocês é o que eu leio em noticiários, essas coisas que vêm internamente pra gente.

P/1 – Um outro aspecto: a crise econômica trouxe alguma mudança no cotidiano da REVAP?

R – Até onde eu vejo acho que teve uma pequena mudança. Mas por ser uma empresa que trabalha com gás, energia, petróleo, não afeta tanto. Mas afeta indiretamente com relação às empresas que ela tem que ter parcerias. Então acho que isto pode estar afetando, porque ela tem parcerias. Mas no que nós trabalhamos não afeta tanto. Posso estar errada.

Porque do tempo que estamos aqui, da década de 70 até hoje, tantas crises o Brasil já passou, tantos problemas já tivemos, e a Petrobrás está firme. Então você trabalha e está acontecendo tal coisa, tem desemprego, tem não sei o que; vai faltar isso; vai faltar aquilo. Mas a gente está aqui. A gente vai trabalhando e as etapas vão passando e vamos conseguindo superar tudo isso.

P/1 – Você se lembra de algum momento que a crise econômica no Brasil, que talvez interfira mais diretamente, tenha feito mudar o cotidiano na Refinaria?

R – Houve outros tempos. Tempos de desemprego. Nós tivemos muito problema com a inflação alta. Aí entrou o negócio de deflação. Isso mexeu muito financeiramente para a empresa. Não sei se foi em 1980, 80 e poucos, que isso aconteceu essa inflação alta. Para a empresa era complicado cumprir e honrar os compromissos com fornecedores, empresas terceirizadas e tal. Então ela foi obrigada a fazer outra estratégia para poder cumprir seus compromissos. Eu me lembro, como eu estava na área financeira, a gente tinha que ficar enviando cartas; conversando com fornecedores. Pedia certo tempo; programava-se para pagar a cada mês. A própria empresa fez uma estratégia de um tempo maior para pagar e cumprir. E logicamente quando ela pagava com um tempo maior do que estava acordado, ela pagava os juros para essas empresas fornecedoras. Isso marcou nessa época, final de 1980, começo de 90; que foi um período meio crítico.

P/1 – A área financeira estava na ponta desse processo.

R – Porque os fornecedores querem receber. Você tem que saber lidar com isso. Conversar, trabalhar.

P/1 – Mesmo nessa época você lidava diretamente com fornecedores?

R – A gente fazia os contatos. Mas nós tínhamos orientações que vinham da sede. Orientações dadas pelos gerentes, pelos chefes. Nós éramos treinados pra fazer isso.

P/1 – Desde a sua entrada até hoje, quais são as principais mudanças que você vê na Refinaria?

R – Nossa, foram muitas! Primeiro a parte tecnológica vai mudando muito. Você entra numa época que você fazia tudo manualmente, utilizando uma máquina de datilografia. Passa um tempo vem o computador, mas esse computador não é pra todo mundo; é para algumas pessoas, mais restrito. Essa mudança foi muito rápida, porque você trabalhava, tinha algumas pessoas só que mexiam com computador; depois de pouco tempo começou a vir para alguns. Depois aumentou até chegar a você, que é uma executante. E depois aulas, aprendizados. Porque você vem de uma época que você não conhecia computador. Você conhecia máquinas de datilografia e máquina de calcular. Então eles colocam o computador para você e você tem que aprender.

O Importante também na Petrobras é que ela te dá treinamento para tudo aquilo que ela exige de você. Então ela deu treinamento para todos aprenderem a como lidar com o computador; a usar os programas: Excel, Word. Essa mudança ficou bastante marcada.

Depois na época da queda do monopólio mudou bastante a cara da empresa. Com a queda do monopólio mudou a maneira de fazer a gestão, a cabeça dos gerentes. Isso deu uma oxigenada, uma modernizada em tudo.

P/1 – Como foi essa mudança? Pensando na perspectiva de quem não conhece essa história conta como essa mudança foi sentida dentro da Refinaria.

R – A gente fica assim: “é, está quebrando o monopólio”. A gente fica um pouco assustado porque a gente não sabe qual vai ser o caminho daqui pra frente. A gente percebeu que houve mudanças, mas para a empresa foi bom porque ela pôde mudar certas coisas. Mas eu não senti que teve uma coisa que possa ter me atingido. Teve a mudança toda do monopólio, mas a gente viu que a Petrobras consegue até hoje ser a única empresa que consegue usar as tecnologias, buscar as soluções, explorar. Embora isto esteja aberto para quem quiser, mas a gente nota que ela é a que tem e quer fazer para estar chegando aonde ela já chegou. Então houve uma mudança com relação a essa parte de mudança da cara da empresa. Isso influiu bastante pra mim; eu percebi que mudou bastante.

Com relação à exploração, tecnologia, pelo contrário, ela aumentou mais ainda. É uma empresa que tem muita condição de fazer e até buscar o pré-sal. Estão fazendo pra que consigam chegar lá, pra buscar o pré-sal e achar o petróleo lá.

P/1 – Em relação às transformações desde o inicio da Refinaria, pensando na própria estrutura interna da Refinaria, na parte física mesmo, de prédios e tudo: o que você lembra de quando você chegou naquele primeiro dia de trabalho, que você viu a estrutura ainda em obras, para hoje? Quais foram as mudanças?

R – O prédio administrativo tinha acabado de ser construído. Quando eu cheguei o prédio era recém inaugurado. Estava tudo cheirando novo. Mas teve alguns colegas, que entraram antes de mim, que trabalharam ali na Dutra, numa fazenda que a Petrobras ali improvisou alguns escritórios, para começar a dar andamento nas coisas. E esse local, como era uma granja, o pessoal falava que trabalhava no galinheiro. Acho que vai acontecer muito do pessoal comentar sobre isso, porque era uma granja e o pessoal apelidou de galinheiro. Mas eu não peguei essa fase. Só fiquei sabendo disso. Mas para a época a gente achava que o prédio era uma obra muito grande, porque prédios grandes, as pilastras grandes. A sensação era de que tem cara de Petrobras mesmo! Mas eu sempre achei muito bonito. O prédio, coitadinho, está um pouquinho acabadinho, pelo tempo, quase 30 anos, está precisando de algumas reformas. E hoje conhecendo um pouquinho mais de engenharia a gente pensa: “para que uma pilastra tão grande?”. Naquela época a gente não tinha essa visão! Mas aí você já vê hoje que não precisaria tanto assim. Mas é um prédio muito bom, só que realmente agora já está precisando de umas reforminhas. Devagar a gente vai fazendo isso. É complicado fazer reforma onde trabalham cerca de 700, 800 pessoas. Tem que fazer com calma. Mas houve mudanças.

P/1 – Deve ter havido uma mudança muito grande de volume de funcionários.

R – Teve bastante. Antes o prédio era separado com salinhas. Tinha os corredores com salinhas, portas, você identificava onde era a atividade tal, a sala do gerente, a sala de reuniões. Hoje é um salão, você entra é um salão com estações de trabalho. Todo mundo trabalhando. Teve um impacto porque quem estava acostumado, estava andando no corredor, ele abre e entra na sala dele e se ele quer conversar alto, qualquer coisa, ele estava dentro da porta. Não importava o que estava acontecendo no corredor. Hoje você tem que ter o maior cuidado com isso porque você está ali trabalhando e tem alguém conversando perto de você. Porque está tudo aberto. A gente também teve que se adequar a isso. Isso é uma coisa que a gente sentiu, porque pessoas que gostavam de conversar, falar mais alto, ou mesmo no atendimento telefônico, tiveram que falar um pouco mais baixo. Porque com essa mudança nós tivemos que dar uma melhoradinha. Senão você começa a atrapalhar o serviço do colega. Mas hoje já está bem mais tranqüilo; as pessoas já se adaptaram a essa mudança.

P/1 – Você falou do perfil, eu queria saber: existem circunstâncias de confraternização entre os funcionários? Como são?

R – O pessoal gosta de fazer festinhas. A gente gosta muito de fazer café da manhã. “Vamos fazer alguma coisa sexta-feira? Vamos trazer uns salgadinhos, pasteizinhos?”. Ou então café da manhã mesmo: mandar trazer pão, alguns frios. Então o pessoal é bem caloroso nessa parte. A gente nota que tem em quase todos os lugares. Em quase todas as atividades gerenciais se faz este tipo de coisa. E também há aqueles grupos que gostam de sair fora daqui. Há as reuniões de final de ano. Isso aqui é praticado bastante.

P/1 – Da forma que você falou me deu a impressão de que existe um convívio, um contato que se amplia, que vai além da coisa do trabalho.

R – Exatamente. Vai fora e é justamente o que o pessoal que vem de fora gosta. Eles falam: “não conheço a cidade, estou no hotel tal”. O pessoal tem iniciativa: “eu vou passar lá, te pegar. Vou mostrar a cidade, te levar num bom restaurante”. Isso tem aqui, o pessoal é muito atencioso nessa parte. Quem fica aqui um período vai embora e sente saudades. É bem diferente.

P/1 – Numa unidade grande, como uma Refinaria desse porte, isso acontece entre funcionários que trabalham em setores totalmente diferentes? Existe essa possibilidade de integração entre quem trabalha na unidade industrial e no escritório?

R – Não acontece muito essa mescla. Não tem. É mais voltado para cada área. O pessoal de manutenção acaba fazendo com o de manutenção. Entre o pessoal ali do escritório, mais próximo, isso acontece. Às vezes você pode até ver um colega ou outro de outra gerencia, mas é um ou dois, só. Porque tem uma proximidade com relação ao dia a dia. Com a rotina do trabalho há uma aproximação aí tem aquela empatia toda: “Ah, vou chamar você, vou convidar você”, e você vai. Mas isso é mais difícil.

P/1 – A gente falou da quebra do monopólio e eu me lembrei de outra coisa: você é sindicalizada?

R – Desde que entrei nunca fui e nunca participei de nenhum movimento sindical.

P/1 – Você sente a inserção do sindicato aqui na REVAP? É uma coisa perceptível?

R – Existe; eles estão sempre aqui na portaria. Ou mesmo dentro fazendo alguma negociação com os gerentes de RH. Mas eu nunca quis me meter em nada. No inicio o pessoal do sindicato não gostava de pessoas como eu, ou de outras que passavam e não queriam participar de assembléias. Eles não gostavam disso. Mas isso foi há um tempo. Hoje há outra mentalidade, hoje não tem cobrança, está bem democrático: você passa, quer ficar na assembleia, você fica. Senão você vem e entra. Hoje não temos nenhum problema. Mas eles trabalham; fazem a sua parte. Eu que nunca quis participar.

P/1 – Nesses mais de 30 anos de REVAP, se você quisesse contar alguma história emblemática desse tempo, o que você contaria? Aquela história que não pode faltar, que é representativa da sua história aqui?

R – Foram muitos momentos. Só que no início foi um momento. Você entra numa outra época: “o que é você ter 21 anos hoje?”. Com 21 anos hoje a pessoa já fez de tudo. Agora, ter 21 anos há 30 anos era como se você fosse hoje um adolescente de 15, 16 anos. Uma pessoa que tem ainda que aprender muito. Pra mim a empresa, o valor que eu dou à empresa, é que ela realmente me ensinou praticamente tudo.

Essa foi a minha segunda empresa. Eu tinha um emprego que eu estava há seis meses, quando fui chamada porque tinha passado no concurso e vim pra cá. Então foi a minha segunda empresa. E de lá pra cá estou até hoje. Pra mim o importante foi o aprendizado que tive aqui. Tudo que eu aprendi foi aqui. Tive fases difíceis, de querer largar e ir embora. Houve mudanças. A área financeira, com a tecnologia, e muitos outros serviços, foi transferida para São Paulo. Isso mexeu comigo. Eu não sabia se eu ficava aqui ou se ia embora para São Paulo. Aí decidi ficar e fui para outra área onde tudo era novo pra mim. Para quem trabalhou 19 anos. Para ficar eu teria que mudar de área porque o serviço financeiro foi transferido para São Paulo. Então eu tinha que escolher, me deram opções e eu escolhi trabalhar na área de comunicação e lá fiquei um ano e pouco. Não deu muito certo e depois fui para a área de engenharia onde estou até hoje. São mais de dez anos: de 1988 até hoje. Estou trabalhando na área de engenharia nessa parte. Fui trabalhar na área de documentação e biblioteca e daí o serviço de biblioteca também sofreu uma mudança e foi transferido para o Rio de Janeiro. ___ serviços compartilhados no qual eu fiquei também.

P/1 – Você estava contando da sua trajetória, quando as coisas mudaram para São Paulo e Rio e você foi mudando de função e de área.

R – Essa área de biblioteca também teve uma mudança e foi transferida para o Rio de Janeiro. Eu fiquei novamente na minha função: o que eu ia fazer? Aí veio esta parte de trabalhar com documentos e cuidar dessa parte de, ainda não era muito relacionada à gestão, mas tinha um software que tinha que cuidar, ser administradora dele, ficar ali. Praticamente ser uma guardiã de documentos de toda a Refinaria. Fui trabalhando com isto; fui desenvolvendo todo este trabalho. Depois, com a chegada do novo abastecimento em 2005, vieram novas ferramentas das quais eu fui ficando. A gerencia foi me indicando pra começar a trabalhar nisso e estou desenvolvendo isto até hoje.

P/1 – Você se identifica com a palavra petroleira?

R – Sim.

P/1 – O que é ser petroleira?

R – É muito bom. Eu gosto. É como eu falei: foi daqui que tirei tudo que aprendi. Meu conhecimento, o desenvolvimento que tenho foi daqui. A vida que a gente tem; o trabalho. Porque é uma empresa que te dá suporte, te dá condições. Isso pra mim é muito importante.

P/1 – Você já conseguiu influenciar alguém pra vir trabalhar na Petrobras?

R – Já, eu sempre falo. O pessoal conhecido, os amigos, sempre falam: “ela é da Petrobras; ela gosta”. Eu sou apaixonada pela Petrobras, eu gosto. Eu falo bem da minha empresa. Eu já influenciei. Tive dois amigos que vieram trabalhar aqui, não como empregados próprios, mas vieram trabalhar e estão prestando serviços nas empresas terceirizadas. E estão gostando também.

Porque embora você trabalhe numa empresa terceirizada, aqui dentro você é igual a todo mundo. Hoje a gente trabalha com um sistema de gestão sem lacunas. Todo mundo aqui tem que ser bem tratado, todo mundo é igual.

P/1 – O que é gestão sem lacunas?

R – É um programa que tem em toda a Petrobras. É você não ter lacunas. São algumas diretrizes, doze diretrizes, que você tem que estar seguindo para todo mundo ser igual, todo mundo ser tratado do mesmo jeito. Dar importância nas atividades. Há doze diretrizes para você estar sempre lembrando delas no seu dia a dia. Isso é um programa pra você lembrar todo dia. Porque o primeiro sentido é: buscar o melhor de si, buscar o melhor do seu eu. Evitar acidentes. Tudo isso você tem que trabalhar no dia a dia. Então, gestão sem lacunas, eu, como empregado próprio, tenho que trabalhar para evitar um monte de problemas, assim como um empregado contratado.

P/1 – Há algo que eu não tenha perguntado que você queira deixar registrado?

R – Você perguntou tantas coisas. Teria mais alguma coisa que você quer perguntar? Acho que já falei bastante. A empresa é bem importante pra mim. Vai ser bem difícil quando chegar o momento de me aposentar. Creio que vou chorar bastante. Mas afinal de contas, são 31 anos aqui dentro, não deve ser muito fácil sair. Você sente pelos colegas. São muitos amigos, outros que já se foram, partiram, foram transferidos, ou morreram. Mas não importa. São pessoas que passaram por você, você teve amizade, conheceu. Isso que é legal.

P/1 – O que você achou de dar seu depoimento e participar do Programa Memória Petrobras?

R – Eu gostei de ter sido escolhida para poder fazer parte desse depoimento. Fiquei honrada em saber que posso fazer parte e falar um pouco dessa minha vida aqui dentro, desse tempo que estou aqui dentro da Petrobras. Achei muito bom.

P/1 – Que ótimo, obrigada.

R – Obrigada a vocês.