"Me sinto vitoriosa aqui"

Projeto Memória Petrobrás

Entrevistado por Morgana Mazelli

Depoimento Adélia de Fátima Sabino

Local Duque de Caxias, 08/07/2009

Realização Museu da Pessoa

Depoimento nº PETRO_TM145

Transcrito por Maria da Conceição Amaral da Silva

P – A entrevista pedindo para você dizer seu nome completo, o local e a data do seu nascimento.

R – Tá. O meu nome é Adélia de Fátima Machado Sabino. Eu nasci em quatro de maio de 1959.

P – Em qual cidade?

R – Aracaju, Sergipe.

P – E, conta Adélia como é que foi a sua entrada na Petrobrás.

R – Eu entrei aqui em 1978. Eu estava fazendo a escola técnica, fiz, terminei em 77 e fiz prova pra cá em 77. Eu estava no último da Escola Técnica de Eletrônica. Fiz prova, passei e fiquei aguardando o chamado. Então uma turma entrou em 77 e eu só fui admitida em 78. Quer dizer, esse ano eu estou fazendo 31 anos de empresa. Eu tenho mais tempo aqui do que, (riso) do que propriamente dito, lá fora, né?

P – E você entrou direto aqui na Reduc?

R – Entrei na Reduc. Na época que eu fiz prova pra cá as provas eram direcionadas para as unidades. Não é hoje como é um concurso nacional. Então eu fiz prova para aqui, para ser instrumentista. Eu fui a segunda instrumentista na Petrobrás. Eu tenho uma outra colega que ainda está trabalhando hoje que foi a primeira mulher na área de Manutenção. Quer dizer, nós duas fomos pioneiras nessa área. E eu sempre trabalhei aqui na refinaria, e sempre trabalhei no mesmo setor. Fui passando os, vamos dizer assim, todas as etapas dentro da área de Instrumentação, onde eu sou supervisora de instrumentação. E atualmente eu estou como coordenadora de, do (Eco?).

P – Então vamos por partes.

R – Tá bom

P – Só aí, de cara, já tem um monte de coisa. Explica para quem não conhece uma refinaria o que é que é o trabalho de um instrumentista.

R – Bom, o trabalho de um instrumentista é fazer manutenção nos equipamentos que controlam ou que estão no nosso parque industrial. Na época, nós fazemos manutenção em transmissores, em indicadores, controladores, a parte, na época nós fazíamos manutenção também na parte de analisadores. Na época que eu entrei que tudo era, 90% pneumático, quer dizer, tudo era ar. Depois foi passando para a parte eletrônica. E hoje a tecnologia nós já temos a parte de SDCD, temos field bus. Então toda tecnologia ela vai mudando e você tem que ir acompanhando todas essas mudanças para que você se mantenha no seu trabalho, né? Bom, é isso que a gente faz, que um instrumentista faz.

P – E como é que era trabalhar, você ser a única, duas mulheres no meio de um universo todo masculino?

R – De tantos homens? Olha, eu posso te dizer que eu nunca me arrependi disso, entendeu? Eu acho que foi a melhor coisa que aconteceu na minha vida foi vir trabalhar aqui e justamente no meio masculino. Eu acho que quando existe amizade é uma amizade muito mais sincera. Não existe uma competitividade, vamos dizer assim, quando tem muitas mulheres trabalhando. E eu não tenho do que me arrepender de ter trabalhado com os meus amigos, que são meus amigos. Na época eram colegas e hoje são os meus amigos tanto aqui dentro quanto lá fora. São 30 anos de convivência, então a gente tem uma história para contar. Mas eu não tenho o que reclamar. Assim, eu já vinha de uma escola técnica onde, na época, só eram quatro mulheres. Quer dizer, há praticamente 35, 40 anos atrás, 40 não, mas 35, era muito difícil ver mulher na escola técnica. Então 95% era masculino e 5% feminino. Então eu aprendi, tive que aprender novos hábitos, como ler jornal na parte de esporte, acompanhar corrida para que na segunda-feira ou segunda, terça-feira eu tivesse assunto com os meus colegas. Porque era difícil. E com essa, assim, esse envolvimentos dos três anos de escola técnica não foi muito difícil eu me adaptar no mundo masculino. Eu não tenho o que reclamar.

P – E aí agora você falou que está coordenando uma Ecolub. O que é que é uma Ecolub?

R – Isso, vamos lá. Assim, dentro da carreira na área de Instrumentação essa coordenação da Eco foge um pouco. Quando eu entrei aqui nós tínhamos o instrumentista, o instrumentista de sistema, e tinha o mestre e o técnico de manutenção. Aí num Plano de Reclassificação mudou esse quadro. O mestre, que era o supervisor, acabou essa figura e virou apenas um supervisor de uma equipe grande. Que antes era uma equipe menor. Então eu hoje no crachá sou supervisora de instrumentação. Então eu tinha uma equipe só da Instrumentação. Há um ano, uns dois anos atrás houve uma mudança estrutural assim, dentro daqui da Reduc. Aonde foi criada as Ecos, que era Equipe de Continuidade Operacional. Quer dizer, a Eco foi criada há uns quatro ou cinco anos, mas essa estrutura dos coordenadores de Eco há uns dois anos. Aí, na época, fizeram um trabalho entre operação, todas as áreas da refinaria e foi instituído que ia ter uns coordenadores. Então esse coordenador ele trabalha em todas as especializadas, né? Elétrica, Instrumentação, Mecânica, Caldeiraria, Complementar, fazendo um elo entre a Manutenção e a Operação. Então a nossa figura lá é atender às solicitações da Operação dentro dos nossos limites de gente e de recursos para atender à Operação. Então a gente faz esse meio de campo aí. É uma área excepcional porque eu aprendi assim, até então eu só trabalhava na minha área que era Instrumentação. E hoje eu tive uma visão completamente diferente, porque você tem outras especializadas, você trabalha com outras pessoas. Então eu acho que nesse ano que eu estou nessa coordenação, eu não digo que eu aprendi mais do que dos outros que eu trabalhei na minha área. Mas foi gratificante o nível do que eu aprendi. Tanto profissionalmente como a nível de relacionamento. Porque você trata com outras pessoas que antes você só dizia assim: "Bom dia, boa tarde." era aquela coisa assim muito superficial. Então esse campo de você trabalhar com pessoas que não estão ali no seu dia-a-dia, também faz a gente crescer. Porque você tem que aprender com cada um deles o modo de ser, de pensar. E isso faz a gente crescer também como pessoa, você lidar e aprender a superar os obstáculos do dia-a-dia. Então a Eco hoje é esse elo entre a Operação e a Manutenção. E Lub porque eu trabalho nos dois conjuntos de lubrificantes. Então a gente tem aqui a Ecocomb, que é a parte de combustível. Tem a Tanque, que só trabalha com a parte de tancagem, de movimentação de combustível e lubrificante. Tem a Logística, que trabalha com águas, efluente, a parte de vapor, energia. E tem a parte de Lubrificantes, que é aonde eu trabalho. São os dois conjuntos de lubrificantes aqui da refinaria.

P – E aí vocês não têm uma relação direta com as outras Ecos, com os outros?

R – Temos. Nós temos a Execução. Porque os nossos recursos eles são compartilhados. Então tem recursos que eu tenho na minha Eco, mas um outro colega também, e às vezes você tem uma demanda maior. Então tem que ter esse jogo de cintura de você conversar com as outras Ecos, mostrar sua necessidade. Às vezes um libera recurso para você atender. E tem um coordenador central, o que a gente chama o coordenador das Ecos, que trabalha com a gente, que quando não acontece harmoniosamente essa liberação de recursos, ele é quem vê, assim, no topo da refinaria qual é a área que está, vamos dizer assim, mais importante para você direcionar um recurso. Então nós somos sete pessoas na Eco, como coordenadores e líder das Ecos.

P – Entendi. E qual é o tipo de demanda mais comum que tem assim do dia-a-dia?

R – Ah, nossa demanda é, hoje assim, está na parte de Bombas. Embora que não é minha área, não é a minha atividade, não foi a minha atividade principal, mas hoje é. Então a parte de bombas é uma área que demanda hoje assim 90% do meu tempo. Porque é onde a gente tem um, eu não digo problema maior, mas tem uma demanda maior de serviço na área do (UED?), que é a área de Dinâmicos. Então, obviamente, o nosso trabalho é focado maior nessa parte. Mas eu tenho os colegas da área do (UED?) Que me dão suporte, me explicam. Me explicam de novo quando eu não entendo. Que nos ajudam a tocar o dia-a-dia. Então a nossa, a minha maior demanda hoje é na área de Dinâmicos.

P – Que aí você falou que essa não era a sua especialidade antes.

R – Isso, não.

P – Qual que era?

R – A minha especializada antes era a parte de Instrumentação. Que foi o que eu te falei: que eu entrei aqui como instrumentista. Então na parte de Instrumentação é fácil quando tem algum problema de eu ir na frente e ver o que é que é, chamar os meus colegas para resolverem. Na parte da Mecânica, eu tenho que chamar o pessoal especializado para me ajudar no diagnóstico, entendeu? Então, mas cada dia é um aprendizado que eu tenho.

P – E, Adélia, você que está aqui desde 78, como é que você vê a presença da Petrobrás...

R – Hoje no mundo?

P – ...aqui no entorno de Caxias?

R – Ah, de Caxias?

P – E aqui na Região Metropolitana do Rio?

R – Olha, eu acho que é uma, foi um, assim, eu acho um fator importante para o pessoal da região. Porque no início nós tínhamos poucas pessoas trabalhando aqui do entorno. A própria refinaria, vamos dizer assim, a própria Petrobrás ela foi desenvolvendo centros de trabalho, foi criando maneiras de treinar o pessoal que está trabalhando aqui em volta. E foi desenvolvendo esse entorno todo que a gente tem aqui. Então, assim, a maioria hoje do pessoal contratado que a gente tem aqui são moradores da comunidade: Caxias, Campos Elíseos. Assim, a circunvizinhança daqui a maioria do pessoal trabalha aqui na refinaria. Então eu entendo que isso também foi importante para o desenvolvimento. Porque você gera recurso, recurso é passado para fora, acaba desenvolvendo, digamos assim, a comunidade, né?

P – E o que é que você acompanhou de mudança aqui dentro da refinaria ao longo desses 30 anos?

R – Poxa, (riso) olha, eu acompanhei bastante coisa sim. Quando eu entrei aqui estava sendo inaugurado, vamos dizer assim, o segundo conjunto de lubrificantes, uma casa de forças novas que a gente fala, casa de força é aonde é gerada a energia. E depois disso a Reduc só fez crescer, entendeu? Ela vinha de um período, vamos dizer assim, até 75 mais ou menos estável a nível de desenvolvimento aqui dentro de novas unidades. E a década de 80, 85 pra cá ela só foi desenvolvendo, criando novas unidades. Se você, hoje mesmo eu posso dizer que eu não conheço a fundo todas as unidades que tem aqui dentro da refinaria. Porque você acaba se envolvendo muito com uma área, a outra você sabe aonde é, o que é que produz. Mas o detalhe hoje eu não consigo dizer que eu conheço tudo aqui dentro como eu conhecia há uns anos atrás. Porque o desenvolvimento foi muito grande. E daqui pra frente a gente tem novas unidades, novos conjuntos ainda para serem feitos e inaugurados. Não sei, talvez eu não esteja mais nem aqui quando isso for desenvolvido.

P – Aí você falou agora aí que você, é, mencionou a produção da refinaria. Você pode falar um pouquinho da produção, as características, assim?

R – É, hoje tem assim, vários tipos de produto aqui. Hoje não sei de cabeça quantas unidades nós temos, mas já houve uma época que eu sabia todos, a quantidade de produtos. Mas você tem diversidade. Você tem gás, você tem óleo lubrificante, você tem diesel de S-50, que é o mais novo no mercado. Que é o, vamos dizer assim, que é o mais, a nível de restrições é o, vamos dizer assim, é o que o mercado, o que o meio-ambiente está exigindo hoje. Você tem a produção de lubrificantes aonde você tem óleo combustível, você tem, eles chamam de bright stock, é óleo neutro leve, neutro pesado, que é porque tem para o mercado. Parafina, parafina de industrial e parafina comestível. Tem, deixa eu ver se eu lembro mais, gasolina, alimenta a parte de petroquímicas aqui em volta. Então eu teria que ter uma lista preparada antes para te falar todos os produtos (risos) que eu certamente esqueci algum. Mas eu não sei se ela é, a Reduc é a mais complexa, mas é a que mais produz, tem mais diversidade de produtos é a Reduc. Assim, a maior área construída é a dela. Ela não é a maior em termos de produção, mas ela é a maior em área e em quantidade de unidades.

P – Legal. E, Adélia, quais são, que você poderia dizer, as ações da Reduc em relação à proteção do meio-ambiente?

R – Olha, hoje nós estamos assim, nós trabalhamos hoje muito com meta sim. Hoje você vê um controle muito grande, por exemplo, se o flair, que a gente chama de tocha, nós aqui chamamos de flair, qualquer evidência do flair um pouco mais alto já existe uma cobrança para saber qual foi. De onde está vindo aquela queima, qual é a unidade que está produzindo e qual é o retorno mais rápido para aquilo ali sumir. Com termos de você jogar produto para o chão. Qualidade do meio-ambiente. Água, desperdício de água, desperdício de papel. Então é assim, a gente tem, até o papel existe campanha de conscientização de quanto se gasta em papel toalha na Reduc, para diminuir essa quantidade. É comida, é, então eu acho que existe uma, assim, as novas unidades tem um controle ambiental. Você só pode construir uma nova desde que você tenha uma autorização. O que é que isso impacta, tem controle de índice de efluentes. Quer dizer, hoje nós temos um analisador de, na saída de água da refinaria, que é a água que vai para o canal. Que qualquer mudança lá a Instrumentação tem que atuar, ou, hoje a OT, que a parte de analisadores é feita com a parte de Qualidade. Então existe uma preocupação com o meio-ambiente muito grande, que há 10 anos atrás não existia isso. Assim, a nível de passar isso para todo mundo, não é só da Petrobrás, vamos dizer assim, Gerência. Isso aí é repassado para todo mundo para que os supervisores cheguem aos executantes, para que todo mundo tenha essa consciência. Isso aqui a gente sabe que uma empresa que produz, que processa petróleo, derivados, ela tem um componente muito grande de comprometer o meio-ambiente. Mas ela tem uma preocupação muito grande dessa contaminação ser a menor possível. Porque tem a nossa continuidade. Hoje nós estamos aqui, amanhã tem um outro grupo. Tem que ter uma continuidade não só do pessoal daqui mas do entorno do meio-ambiente de quem está lá fora. Uma qualidade de vida melhor.

P – Aí você falou que há 10 anos atrás não tinha...

R – Não tinha...

P – ...esse...

R – ...nós não víamos assim, nem na Petrobrás nem no, não digo no mundo, mas assim, você não via as pessoas falando de qualidade de ar, você não via falando da Feema. As multas não eram tão altas. Eu digo que o mundo está evoluindo para isso.

P – Houve algum acontecimento que tenha aqui desencadeado essa mudança de pensamento?

R – Não. Eu posso dizer sim, que houve um marco. Quando nós tivemos aquele acidente da Baía, aquilo ali foi um marco para todo mundo. Tanto para os funcionários como para a Petrobrás, como para todos. Mas, mesmo antes disso, eu não me recordo a data quando aconteceu, mas já vinha vindo um desenvolvimento dentro da Petrobrás preocupado com meio-ambiente. Agora, houve acidentes muito graves, que foi esse, teve um no Paraná, teve um em São Paulo. Então isso choca a sociedade. Pô, você tem uma empresa que o entorno aqui ficou muito grande, mas o trabalho que ela também desenvolveu aqui na Baía eu tenho certeza que se fosse outra empresa não faria o que a Petrobrás fez. Não faria o que, não gastaria o que ela gastou de HH, de, envolvendo, vamos dizer assim, o seu corpo técnico, todo mundo para entregar a Baía melhor do que ela encontrou. Isso aí eu tenho certeza.

P – E nessa época do acidente aqui na Baía de Guanabara, como é que foi a sua atuação?

R – Assim, eu não trabalhei direto lá, mas eu tive colegas muito próximos que trabalhavam lá, que trabalhavam lá direto, sabe, assim? E que tinha preocupação. A gente sabia das informações. Toda hora a mídia bombardeando direto que a Petrobrás tinha acabado com a Baía, que a Petrobrás tinha jogado não sei quantas, vamos dizer assim, toneladas ou de produto na Baía, e que estava acabando com o meio-ambiente. Que acabou com a vida dos pescadores. Só que a gente sabe que não é só isso. Por trás disso tem uma informação, tem a mídia em cima. Mas eu vejo assim, no balanço final, que a Petrobrás teve um erro? Teve. Não era para acontecer? Não era. Todos nós sabemos disso. Para isso tem o monitoramento, pra isso depois desse trabalho você hoje tem um controle do que a empresa, do que nós mandamos para fora e o cara, e a pessoa que está recebendo, em qualquer empresa, em qualquer navio sabe o que está recebendo. Qualquer mudança nessa vazão avisa-se e corta-se o produto para que não aconteça o que aconteceu da outra vez. Então eu vejo que todos nós hoje somos muito mais conscientes em todos os níveis. Mas que foi um marco ruim para a gente? Ruim num ponto e bom no outro, entendeu? Porque fez a gente acordar de muitas coisas que talvez estivessem adormecidas. Mas que isso aí foi uma mudança muito grande na empresa.

(pausa)

P – Adélia, e o que é que mudou de 30 anos para cá em relação à segurança no trabalho?

R – Ah, mudou muito, muito. Eu posso te falar que foi o que mais mudou aqui com relação ao nosso trabalho foi isso. Volto a te dizer assim: no mundo, a Petrobrás ela, ela é pioneira em muitas coisas, assim. Eu lembro que na época que eu fiz faculdade, na época que eu fiz, eu fiz uma pós tem uns três anos. E eu tinha um professor que ele chegava, ele, assim, ele não sabia que eu era da Petrobrás. Mas falava muito assim: "Ah, isso aqui a Petrobrás está sendo pioneira nesse trabalho, a Petrobrás está fazendo isso." então ela sempre se preocupa, eu vejo, muito mais do que muitas empresas. Não vou chegar ao nível da Dupont, porque a Dupont é nossa referência em termos de Segurança do Trabalho. Tanto é que ela nos ajuda aqui com consultoria, não estou, espero um dia chegar nesse nível, mas a Dupont é referência mundial. Mas melhorou muito. O que melhorou? Se você ver algumas fotos nossas há uns 15, 20 anos atrás você vai ver, você vai nos ver trabalhando dentro de uma caldeira de blusa de manga comprida, de manga curta, de repente sem capacete ou sem óculos. E que a gente achava isso a coisa mais natural do mundo. Por quê? Porque a caldeira estava parada, não existia preocupação em termos de acidente, de a gente se machucar ali dentro. Então aí houve a mudança assim, a gente, óculos de segurança nem se falava. Tinha? Tinha, mas não existia uma cobrança para a gente do uso do óculos de segurança. Aí foi começando a incutir nas pessoas a importância do óculos, o cuidado com os olhos. Podia cair em trabalho cair alguma coisa no olho e você perder a visão, ou ficar com a visão comprometida. Então foi se gerando a cultura do óculos de segurança. A cultura do capacete já era uma coisa assim bem mais trabalhada, mas não era aquela cobrança, a conscientização. A cobrança não, as conscientização do por que você tem que usar cada equipamento e aonde você tem que usar. Porque eu acho que não é a Petrobrás que tem que cobrar, você como pessoa tem que cuidar de você. Não adianta a empresa cuidar de você. Você tem que cuidar da sua vida. Mais importante de tudo é você sair aqui no final do dia e voltar para a sua casa. Então esse é o lado mais importante. Então aí começa a conscientização do por que você usar capacete, do por que você usar protetor, do por que você usar óculos, do por que trabalharmos com blusa de manga comprida, bota, uniforme. Então isso foi um processo, como toda mudança de cultura é um processo lento. Não é de um dia para outro. Então eu vejo nesses 30 anos talvez a maior mudança tenha sido na forma da gente trabalhar a nível de conscientização de segurança. Hoje é impossível a gente ir na área sem o capacete, sem botar a jugular, sem o meu óculos. Por exemplo, o meu óculos eu não, eu te falei, eu não ando sem o óculos nunca. Então meu óculos é um óculos de segurança de grau. Então eu vou na área eu uso luva, eu uso capacete, eu uso protetor. Dependendo dos lugares eu posso até usar os dois. Eu uso o plugue e o concha, entendeu? Então cabe a cada um ter a sua consciência de que mais importante do que a empresa é você. Você tem que sair daqui, você em que se aposentar com vida, com tempo para curtir esse trabalho, o que você construiu no tempo que você esteve trabalhando. Então esse é um processo de cultura. Existe ainda uns desvios? Existem. Existem porque a cultura ela leva tempo. Então tem que ser uma coisa maçante, tem que ter, hoje a gente faz um diálogo diário de segurança focado no trabalho que cada dia a gente faz. Onde é abordado a execução do trabalho, os cuidados, a percepção de risco, os equipamentos que você usa. E isso não era, não era falado antigamente, sabe? Assim, a gente sabia que tem que usar equipamento, mas também se você não usasse não tinha conseqüência nenhuma. Então eu vejo hoje, assim, para você exercer uma atividade na área existe toda uma sistemática. Você tem que ter liberação da Operação, você tem que estar com o equipamento todo ele librado, que a gente chama, é, liberado. Todas as fontes de energia elas devem estar esgotadas para que você possa trabalhar com segurança. Tem que ter essa consciência para que não haja acidente. Só dessa forma a gente vai conseguir chegar ao nível da Dupont, entendeu?

P – E, Adélia, nos últimos anos a Reduc tem crescido muito.

R – Tem.

P – O que é que você pode falar sobre isso, e o que é que isso tem afetado diretamente sobre o seu trabalho?

R – Bom, a Reduc eu acho que ela duplicou de tamanho, eu acho, que de 78 pra cá. O que impactou muito é que com toda, assim, a Petrobrás ela não é sozinha no mundo, né? Então ela, as transformações que o mundo vai passando, certamente, chegam para ela também. Então a redução do número de pessoas, isso afetou drasticamente o nosso trabalho. Porque, como eu te falei, antigamente nós tínhamos um supervisor para uma equipe de cinco pessoas na sua área de trabalho. Então cada unidade nossa, ou cada conjunto de unidades agregadas, ela tinha um supervisor de cada especializada com a sua equipe.e hoje, para você ter uma idéia, eu sou supervisora de instrumentação dos dois conjuntos de lubrificantes. Então você vê que mudou o enfoque completamente. Então esse corte ao longo dos anos no número de pessoas em todas as especializadas, nos cortes de contratados, isso afetou realmente diretamente o nosso trabalho. Mas, então isso é uma coisa que se você perguntar a qualquer pessoa aqui as pessoas vão falar: "Pô, antigamente a gente tinha uma quantidade de pessoas no setor, hoje não tem." "Hoje a gente trabalha sempre na prioridade, a gente tem que trabalhar em focar mais a preventiva do que a corretiva." E a gente não consegue ainda trabalhar nesse nível. Mas é um, foi uma mudança de cultura, entendeu? Antigamente, quando eu entrei aqui você quase não via contratado. Assim, já houve uma época dentro da Reduc, antes de eu chegar aqui, que o restaurante, a manutenção dos carros, tudo aqui dentro, tudo era com o pessoal da, com o pessoal da casa. Tudo, tudo. Mas a atividade fim da Petrobrás não é essa, não é consertar carro, não é fazer almoço. Então essa mudança de cultura nesses 30 anos foi sendo muito forte. Algumas especializadas deixaram de ser primeirizadas para ser terceirizadas. Na área que eu trabalho houve um enfoque disso, mas hoje está mudando para primeirização de novo. Então essa mudança foi muito, muito drástica para quem já estava aqui, que você tem um grupo grande e trabalha com um grupo menor. Talvez para quem esteja chegando que já encontre ela assim não seja um choque, mas para quem trabalhou de uma outra forma foi bastante, assim, bastante difícil pra gente. Então esse foi um impacto grande.

P – Você falou aí das terceirizações e reprimarizações. Você podia dizer o que é que mudou e se isso é uma coisa que acontece só aqui na Reduc ou é geral?

R – Não, não, a Petrobrás como um todo, assim, a Petrobrás por ela ser, não ser uma empresa particular ela sofre muito com as mudanças de governo, com as orientações que ela tem. Então cada época você tem uma diretriz. Então nós já tivemos uma época que a diretriz era a terceirização. Ou seja, nós tivemos uma época do PIDV, que era um incentivo à demissão voluntária. E aonde a contratação ela era o maior foco. Então pra, vamos dizer assim, pra aquela época era melhor você ter pessoas contratadas do que pessoas da casa. Só que aí você não tem contratos, vamos dizer assim, muito longos. As pessoas não têm o vínculo que o funcionário tem. Então em algumas especializadas como a Inspeção de Equipamento, a parte de Elétrica e Instrumentação, ela voltou, está voltando, a Inspeção já é praticamente todo mundo da casa. Até por poder de uma norma que é a Norma Regulamentadora NR-13. Que tem o SPIE, que é um serviço de inspeção que tem que ter aval do Inmetro, tem várias, vários pontos que primeiriza a atividade da inspeção. E ela diz assim, ela chega ao ponto de dizer qual é o treinamento que a pessoa tem que ter, o que é que você pode contratar, qual é a carga horária de treinamento. Então essa norma ela direcionou a parte de Inspeção. Na parte de Elétrica e Instrumentação, nós tivemos assim uma perda de conhecimento muito grande e a qualidade da mão-de-obra. Existia, aqui a gente formava, a gente costuma dizer que aqui nós formamos os técnicos e as empresas contratam esses técnicos saídos daqui por um valor maior. Então o que é que estava acontecendo? Nós estávamos tendo uma saída muito grande de pessoas daqui. E o nosso quadro foi reduzido, muito, muito reduzido. Aí mudou a política da empresa, graças a Deus, em que a Petrobrás voltou a contratar. Nós tivemos um período assim ó: de 79 a 89 nós não contratamos ninguém aqui. Então assim, a minha, teve a minha turma que foi a de 78, teve mais uma turma de 79. Acho que de umas - estou falando na minha área de Instrumentação - uma turma de umas 15 pessoas. E nesse período não se contratou mais ninguém. Começou a se contratar em, não, teve antes, teve de 85, 80 e, mas muito pouco assim. Uma turma de duas pessoas, 10 pessoas no máximo. Então nós ficamos um espaço muito grande sem ninguém aqui. Então nós ficamos assim de 89 até 2002 sem ninguém. Foi esse período aqui de 89 a 2002. Então, e só saindo pessoas, só saindo. Então para você ter uma idéia no meu setor, era, hoje nós somos setor de Elétrica e Instrumentação, mas já houve época que era setor de Elétrica e setor de Instrumentação. No setor de Instrumentação nós chegamos a 111 pessoas. E quando houve a fusão com essa política de saída de pessoal nós chegamos os dois setores, acho que a 78 pessoas. Então houve uma redução muito grande. E, óbvio, a refinaria crescendo, entendeu? E o nosso conhecimento e know-how indo embora. Então houve uma mudança na companhia, de estrutura, de política, e que foi admitido pessoal. E a partir de 2002 começou a entrar novos colegas. A gente fala que é o sangue novo que, graças a Deus, entrou. Porque o pessoal novo vem trazendo uma tecnologia que a gente fala que eles foram criados no joystick, né? Então assim, eu entrei aqui a gente encontrava máquina de escrever. Hoje é tudo no computador. Hoje você para parametrizar um instrumento você tem um programador. Você vai, você tem um carro você leva na agência, os carros mais novos, o cara coloca um laptop pega um programador e faz a programação do carro ali. É o que acontece hoje aqui. Então que bom que vieram essas pessoas novas que a gente troca informação. Os meus colegas hoje eu falo que eles são meus filhos. Porque são da idade das minhas filhas. Então é bom porque a gente aprende, a gente vê o mundo de forma diferente. Então isso também é bom pra gente, porque faz a gente também se sentir mais novo. Você tem coisas mais novas para ver, visão diferente. Às vezes você está assim acostumado naquela mesmice e eles vêm com um mundo novo. Mas foi muito bom essa vinda do pessoal novo.

P – E, Adélia, desses 31anos aqui na Reduc, tem alguma história interessante pra contar pra gente?

R – Ah, tenho. (riso) Assim, eu tenho duas filhas, a Paulinha e a Carol. E, (chora) desculpa. Assim, eu casei de novo e o meu marido trabalha aqui comigo. Então acho que isso foi, tenha sido o meu maior presente que a Petrobrás me deu. (chora) Desculpa.

(pausa)

R – Bom, o meu marido também trabalha aqui. Ele, nós somos colegas há 30 anos. Assim, eu entrei em 78 ele entrou em 79. A vida é muito interessante. Eu entrei solteira, ele entrou solteiro. Eu me casei, ele também. Ele teve os filhos dele, eu também tive as minhas filhas. E eu me separei em 95, ele em 2000. E a gente trabalhando tantos anos juntos, mas assim, cada um se respeitava. Eu tinha a minha família, ele a dele. E menos assim a gente espera a gente se encontrou e estamos juntos até hoje, né? Quer dizer assim, tem oito, vai fazer nove anos que nós estamos morando juntos, hoje somos casados. Eu tenho as minhas duas filhas e ganhei mais dois filhos. As minhas filhas se dão muito bem com ele. A minha filha mais nova então tem nele o pai, aquele pai presente. De participar e compartilhar de tudo. De, quando tirou a carteira de motorista era com ele que ela dirigia. E tudo assim dela é muito dividido com a gente. A Paulinha também. E os filhos dele, que é a Larissa e o Igor, que também passaram a ser meus filhos também. Então eu hoje, eu digo assim que depois que nós passamos a viver juntos a minha vida deu assim um salto de melhoria. Eu falo que é o bom humor dele. Ele também viria dar um depoimento hoje, mas teve um problema que aqui as coisas são assim, e não pode comparecer. Mas eu falo que a minha vida é antes dele e depois dele. Mas assim, o antes o que eu tenho de mais maravilhoso são as minhas duas filhas, e o depois dele que é a nossa família, a nossa família nova. E assim, é tudo de bom, porque uma mulher na área de Manutenção ela tem muitas coisas diferentes do que numa área comum, numa área Administrativa, que quatro e meia você desliga o seu computador e vai para casa. Muitas vezes eu estou aqui e de uma hora para outra surge um problema e eu tenho que ficar aqui. Assim, a minha filha ela fala assim: "Ah, tu vai ficar em parada? O que parou agora? Foi a 1250?" Quer dizer, até o tag das unidades ela, algumas assim mais importantes ela sabe. E sabe assim quem foi o meu chefe que me pediu para ficar aqui. Quando eu vou trabalhar sábado ela me pede para ficar em casa. Hoje uma tem 19 anos a outra tem 24, mas é como se ainda fossem pequenas. E eu acho que isso é o, toda mãe é assim: os filhos não crescem.

(pausa)

P – Só antes de você continuar o que você estava falando das suas filhas, eu queria que você dissesse o nome do seu marido.

R – Ah, o nome do meu marido é Marcos Marcelo. Ele hoje trabalha no Empreendimento. Ele trabalhou durante muitos anos, até 2000 no mesmo setor que eu, na Instrumentação. Ele também entrou aqui como instrumentista. Quando ele saiu do meu setor eu fiquei no lugar dele. Ele era supervisor desse Conjunto de Lubrificantes que eu falei anteriormente. E hoje ele está trabalhando na parte de Empreendimentos. Que são as unidades novas, que são montadas aqui na refinaria. Então toda parte de projeto, desenho, essas coisas, é ele quem trabalha na área de Instrumentação.

P – E aí você estava já até agora mencionando a diferença que é para a mulher trabalhar na Operação e no...

R – A Operação e Manutenção eu acho que são, assim, acho que tem, da Operação então nem se fala. A Operação você trabalha em turno. É mais difícil ainda para quem é casado, para quem tem filho. E na Manutenção a gente não tem, tem o horário fixo, mas em algumas vezes a gente tem que ficar aqui até mais tarde, trabalha sábado, ou trabalha domingo. Então o que eu ia comentar é assim, é que hoje eu tenho um suporte muito grande dele por ele também já ter trabalhado, por trabalhar aqui, por já ter trabalhado aonde eu trabalho hoje. Então é muito mais fácil você chegar em casa e dizer assim: "Ó, amanhã eu vou trabalhar porque eu tive uma demanda de última hora." porque você está falando a mesma língua. Assim, até hoje ele é, digamos assim, meu consultor. Porque como ele trabalhou muitos anos nessa área quando eu tenho alguma dúvida aqui eu ligo para ele. Fala assim: "Olha, eu estou, está pegando isso aqui assim." Aí ele vai, me explica. Na última parada em 2007, 2008 ele foi trabalhar comigo. O meu chefe pediu ao setor dele que ele fosse trabalhar lá na área. Então eu acho que isso ajuda muito. A gente procura ao máximo não falar em casa de trabalho. Porque senão você só fala disso aqui, né? Porque cada um tem uma coisa diferente do dia-a-dia. Cada dia aqui é uma coisa diferente. Então a gente evita. Mas muitas vezes é a ele que eu recorro quando eu tenho alguma, eu preciso de alguma ajuda. Mas isso é, assim, para mim foi muito bom, entendeu? Porque ele fica com as minhas filhas. Hoje nem tanto porque já são duas moças, mas quando nós fomos morar juntos elas eram pequenas, não ficavam ainda sozinhas em casa. Então o suporte de pai e mãe era ele que dava à elas enquanto eu estava trabalhando aqui.

P – E, Adélia, você é sindicalizada?

R – Não.

P – Nunca...

R – Fui, sempre fui sindicalizada, ativista. (riso) Assim, de todas as greves que nós tivemos aqui eu participei muito de, de greves. Por achar que era o ideal que eu achava, assim, não por ser contra a empresa, por ser, por achar que aquilo que o sindicato estava brigando era o meu ponto de vista também. Então o que o sindicato estava brigando, estava brigando para mim também. Então assim, a nossa maior greve aqui foi a de 95, em que nós ficamos 28 dias parados. Então nós vínhamos para cá, eu e outras amigas. Daí daqui a gente ia para a Globo, a gente ia para a Manchete, a gente ia para a cidade, ia para o Edise. Fazia passeata, entregava panfleto, vinha para aqui. Então a gente se dedicava muito a isso. Mas como tudo muda, a mudança do sindicato, as pessoas que estão hoje no sindicato estão de contra com o que eu acho. Então se estão de contra com o que eu acho eu não posso pactuar disso. Então eu saí do sindicato. Eu não sou contra o movimento sindical, eu acho que tem que ter, porque a gente tem que ter alguém que lute, que veja pelos trabalhadores. Que seja, que mostre ou para a empresa que ela está errada, que ele é representante dessa classe, mas hoje eu não vejo as coisas assim. Então, mas não estou dizendo que eu não vou ser mais sindicalizada, de repente na mudança de, do pessoal do sindicato eu posso voltar a ser. Nada contra.

P – E, Adélia, eu queria perguntar uma coisa que você falou lá no início: que você foi a primeira mulher lá na área de Instrumentação.

R – Não, fui a segunda.

P – segunda. E hoje como é que está? Tem outras mulheres?

R – Ah, hoje está sim. Já teve épocas até de ter bem mais garotas, sabe? Mas assim, já teve épocas de ter só duas: eu e uma outra menina. A Clarice, ela foi a primeira aqui na Petrobrás e aqui na refinaria. Mas hoje nós somos, no meu setor nós somos quatro. Mas tem uma menina na parte de Planejamento de Parada. Tem mais engenheiras, tem estagiárias. Ontem nós recebemos cinco estagiárias. Então isso é sempre bom, entendeu? Porque a gente vê assim, vê a evolução das mulheres no mercado de trabalho. Quando eu entrei que eu vim fazer prova, eu vim fazer prova primeiro do que a Clarice. O rapaz quando veio me atender ele falou assim: "Olha, nós não temos mulheres aqui na área de Manutenção. Então, de repente de você passar, você vai trabalhar no Cenpes, porque aqui nós não temos estrutura, não temos nada." "Tá, tá legal." Só que na época o chefe da Manutenção, que depois foi superintendente aqui falou assim: "Não, se ela fez prova pra cá, se elas fizeram prova pra cá elas vão trabalhar aqui." Realmente, no início era tudo muito difícil. Não tinha vestiário, não tinha nada. A gente usava o vestiário dos nossos chefes. Mas depois, hoje a gente tem vestiário. É difícil, porque a empresa por si só ela é, ela é muito masculina. Então é difícil mudança de cultura, mas com o passar do tempo isso aí já foi mudando. Hoje você vê as mulheres trabalhando em todas as áreas. Então isso é bom pra gente.

P – E o que é pra você ser petroleira, Adélia?

R – Ah, olha, o meu trabalho aqui se confunde muito com a minha vida. Porque eu entrei aqui com 19 anos, hoje eu tenho 50. Então você vê que eu passei mais tempo aqui do que, do que lá fora. Então assim tudo que eu construí, é óbvio que eu também dei a minha parcela para a Petrobrás. O que eu trabalhei, o que eu deixei muitas vezes de ficar com as minhas filhas, de ficar com a minha família trabalhando aqui foi a minha parcela que, vamos dizer assim, entre aspas, que ela tomou de mim, né? Então muitas coisas assim, teve festas das minhas filhas que eu não fui porque eu estava aqui trabalhando. Então isso não tem dinheiro que pague. Mas se hoje eu consigo proporcionar às minhas filhas uma vida melhor, elas estudarem o que elas querem, fazer o curso que elas querem, ter uma vida mais, bem mais tranqüila do que a que eu tive, foi porque eu trabalho aqui. A gente não tem a preocupação, você pode fazer um sonho de longo prazo. Quando eu entrei aqui, acho que todo mundo quando entra, quando começa a trabalhar ou quando casa, tem o sonho de ter um apartamento, de ter um carro novo. Então quando você não tem aquele, o fantasma de ser demitido no dia seguinte, tudo isso é muito mais fácil de você conseguir. Então a Petrobrás ela me ajudou em tudo. Me deu conhecimento, treinamento, me ensinou ser, não digo como pessoa porque isso é uma coisa que a gente trás de casa, e os meus pais me ensinaram muita coisa. O que seria de mim se não fosse os dois? (chora) Mas ela me deu tudo isso. Se hoje eu tenho o que eu tenho foi porque ela também me proporcionou isso. Eu digo assim: é uma troca. É uma via de mão dupla, aonde você dá uma parte e ela te dá outra. Isso aí é no relacionamento, é entre mãe e filho, é num casal, sempre tem uma troca. Muitas vezes tem um lado que sai perdendo. Eu não digo assim que eu saí perdendo, mas às vezes a gente brinca aqui e diz assim: "Ah, hoje a Petrobrás me roubou, eu trabalhei mais do que o que eu recebi." mas que bom que, eu sempre digo assim: "Graças a Deus eu tenho, eu posso dizer assim: 'pô, eu trabalhei demais.' Quantas pessoas não gostariam de estar no meu lugar querendo reclamar de um emprego e não têm." Então por mais ruim que muitas vezes isso aqui teve, por mudanças de governo, por tudo, mas em momento nenhum eu pensei em sair daqui. A gente sempre fala assim: "Ó, eu só saio daqui no dia que ela me mandar embora. Enquanto não me mandar embora eu estou aqui." É uma empresa, pra quem se dedica, eu acho que é uma empresa maravilhosa. Tem muitas coisas para melhorar? Acho que tem, porque isso a gente sempre tem que buscar alguma coisa melhor. Que pode nos oferecer mais? Pode. Pelo tamanho da Petrobrás ela poderia nos oferecer mais coisas, mas eu me orgulho de trabalhar aqui. Me orgulho mesmo, assim do fundo do coração. Eu tenho orgulho de dizer que eu trabalho aqui. Nos lugares que eu participo eu não, não gosto quando eu estou numa roda de amigos, às vezes até os meus amigos já sabem, fora Petrobrás, né? Aí vem falando da empresa, eu falei: "Ó, vocês falam porque vocês não conhecem. Quem conhece não fala mal." E toda empresa tem seu lado bom e tem seu lado ruim. Não existe uma empresa que seja a melhor do mundo em tudo, não existe isso. Então é o que eu estou te falando: existe coisas para melhorar? Existe. Ela poderia nos fornecer muito mais? Poderia pelo potencial, pela grandeza que é a minha empresa, e por alguma razão não oferece. Mas eu não posso dizer que eu não me orgulho de trabalhar aqui, me orgulho e muito. E tenho certeza que muitos brasileiros gostariam. Assim, qualquer pesquisa hoje que você vê no mercado de trabalho, em qualquer faculdade, a maioria do pessoal gostaria de ser funcionário da Petrobrás. Então você vê pesquisas em universidades sempre fala isso. Então não seria eu, que sou funcionária, que vou dizer que não gostaria, que não me orgulho disso. Eu me orgulho e muito. E tenho certeza que as minhas filhas se orgulham de que eu trabalhe aqui. Porque elas participam muito de, assim, se eu estou triste aqui elas sabem por que eu estou triste, se eu estou feliz porque eu fui promovida elas estão felizes comigo. E participam disso tudo assim, de festas que a gente tem aqui comemorativas, elas vem comigo. Então até assim muito porque a nossa família hoje é de petroleiros. Eu e meu marido somos petroleiros, então o nosso envolvimento é muito grande. E eu gostaria muito que elas tivessem abordado uma área técnica, mas nenhuma das duas se interessou por isso, e respeito. Espero que elas tenham o sucesso que eu me sinto vitoriosa aqui, que elas tenham o mesmo sucesso que eu tive aqui. Porque quando eu decidi fazer uma escola técnica todos os meus familiares foram contra, porque era impossível uma mulher naquela época, em 73, 74 fazer uma escola técnica. Era, ou você ia ser professora ou secretária. E eu detestava as duas. E o meu pai: "Não, é isso que ela quer é isso que ela vai fazer." Meu pai era uma pessoa que não tinha instrução mas tinha uma, vamos dizer assim, um poder de, uma sabedoria ímpar: "É isso que ela vai fazer e é isso que ela vai correr atrás." nós somos três irmãos, todos os três fizemos escola técnica e todos os três sobrevivem disso. Então, quer dizer assim, eu tenho que agradecer isso ao meu pai e à minha mãe, que sempre estiveram com a gente. E a eles que (chora) me ajudaram muito nesses 30 anos a cuidar das minhas filhas, a tudo.

P – Adélia...

R – Desculpa.

P – Não, imagina. Eu queria encerrar a nossa entrevista pedindo para você dizer o que você achou de ter participado do Memória Petrobras, contribuído aqui com a gente.

R – Eu fiquei muito lisonjeada de ser convidada quando a Cláudia me chamou. Quem dera acho que os funcionários pudessem participar. Eu sei que isso é impossível hoje no tamanho da Petrobrás. Mas é importante cada um dar o seu depoimento, dizer o que é que tem de importante essa empresa, o quanto ela é importante para a gente e importante para o país. Eu vejo a Petrobrás eu não consigo ver, dissociar o Brasil hoje da Petrobrás. Ela está em todas as frentes, ela está em todos os lugares. Cada dia que passa surge um ponto, um local que antes era, não era descoberto e que ela foi descobrir. Participei aqui, eu lembro, da comemoração dos 500 mil barris. Que foi um marco para a gente aqui. E hoje a Petrobrás está descobrindo mais e mais reservas e que, graças a Deus, é ela que está descobrindo. Nós vivemos épocas aí que quase perdemos, vamos dizer assim, perdemos a Petrobrás como perdemos outras empresas. E que, graças a Deus, ela ainda continuou nacional. E é importante, eu acho que a memória ela não, ela tem que ser preservada. Eu ouvi um outro colega que já está aposentado: quem dera os aposentados mais antigos que eu também pudessem contar a história, que certamente eles teriam muito mais história para contar, do terreno, de como isso aqui surgiu. Dos problemas que, eu falo que hoje eu nem tive problema. Problema teve quem entrou aqui no início. Então era interessante as pessoas, talvez mais antigas ainda pudessem dar seu depoimento para, realmente fazer parte da história da Petrobrás. Eu queria agradecer a vocês, agradecer à Reduc por essa oportunidade.

P – Eu é que agradeço.

R – Tá, obrigada.

(FIM DA ENTREVISTA)